30. jaanuaril 2018 toimus WandeKai ja WATTSi ülemaailmse strateegilise koostöö allkirjastamise tseremoonia.
Watts on elamu-, tööstus-, munitsipaal- ja ärikeskkonna kvaliteetsete veelahenduste ülemaailmne liider.WandeKai on loonud tugeva koostöösuhte Wattsiga enam kui 10 aastat, pakkudes kvaliteetseid tooteid ja head teenindust. Meie koostöö hõlmab: veerandpöördega toiteventiili;Mitme pöördega toiteventiilid ;F1960 ja F1807Messingist liitmikud ;Messingist kuulventiil jne.
Ainult siis, kui koostöö saab areneda, on koostööst võidavad kõik ja koostööd saab parandada.
Strateegiline koostöö põhineb pikaajalistel win-win kaalutlustel, mis põhinevad ühistel huvidel, et saavutada põhjalik koostöö.Esmalt kaaluge, kuidas luua lühi- ja pikaajalisi ühiseid huve.Nn strateegia on lähtuda tervikust, arvestada üksteise huvidega ja maksimeerida üldhuve.
1.Kuidas mõista põhjalikult ettevõtte strateegilist juhtimist
Strateegia – üldine otsustusprotsess suhteliselt pika aja jooksul
Strateegiale on iseloomulikud suunavad, üldised, pikaajalised, konkurentsivõimelised, süstemaatilised ja riskantsed omadused
2. Juhtide vaimsete mudelite uuring
Juhtide mentaalsed mudelid mõjutavad erinevat tüüpi strateegilisi otsuseid, mis määravad ettevõtte tulemuslikkuse
Mõte – tegevus – harjumus – iseloom – saatus
3. Konkurentsieelis ja põhiline konkurentsivõime
Konkurentsieelis on tegurite või pädevuste kogum, mis võimaldab ettevõttel järjepidevalt konkurente edestada
Põhiline konkurentsivõime on väärtuslik, napp, asendamatu ja raskesti jäljendatav
4.Kuidas teha strateegilist planeerimist praeguses olukorras
Muutuva majanduskeskkonna tingimustes kasutame ettevõtete strateegilise planeerimise probleemide lahendamiseks erinevaid analüütilisi vahendeid.
5. Ettevõtete konkurentsistrateegia valik praeguses etapis
Õppige Hiina ja välismaiste ettevõtete edukatest ja ebaõnnestunud strateegilistest juhtumitest, määratlege strateegiline tähtsus ja valige ettevõtete arendamiseks sobiv strateegilise juhtimise režiim.